员工十月份工作总结

员工十月份工作总结

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编精心整理的员工十月份工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

转眼间，美好的金秋十月就已经过去了。从交易中心来到六处也已经一个月了，在交易中心接触了很长时间的询竞价系统和电子招投标系统，让我对询竞价业务和招投标业务充满好奇，来到这里更加激发了我对业务流程和操作学习的渴望，而角色的转换让我渴望自己能尽快学会业务并动手实践。回顾这段新环境下飞速流逝的时间，从刚开始的通过观摩询竞价开标流程，到现在慢慢自己实践动手写文件、与供应商沟通，再到自己独立开标并完成整个项目，复杂而又激动;从询竞价业务的整个流程学习跟踪和操作，到招投标法律法规的学习，再到招投标业务流程知识的学习，忙碌而又充实。

在前半个月中配合同事询竞价项目的.开标评审，学习了开标评审环节的现场操作流程，如提示评委登录询竞价系统评审、评审汇总等。在同事的指导下，学习了采购文件的编写、结果公示等流程的操作。

这个月做的第一个询竞价项目“天车维保”开标之前感觉特别紧张，但是当我独立成功完成开标评审过程后，对开标评审过程有了更加深刻的理解，在后面独立做项目的过程中，需要更加细心。

另外，这个月还自己学习了《中华人民共和国招标投标法实施条例》和《中华人民共和国招标投标法》等招投标相关法律法规。

在新环境下学到了这么多，也要感谢师傅的教导和训练，感谢同事的帮助和带动，让我快速融入这个小集体中，在接下来的工作中，继续独立做询竞价项目，要更加熟练业务操作和技巧，争取做到更好，继续学习招投标项目流程和法律法规，培养更多技能。

在独立做项目的过程中，也发现了需要提升技能之处，如对日常办公软件的使用技巧还需要进一步熟练，提升工作效率。另一个感悟是在业务操作中，一定要认真对待细节问题，编写文件的时候要仔细审查，养成一个好的习惯，要深入对业务流程的理解，把握过程中出现的各种因素，不能只知道这样做而不知道为什么，努力提升自己的核心竞争力，提升服务质量。

在国泰公司的正确领导下，按照矿提出的“发扬团队精神，创一流人品，员工队伍军事化”的管理要求，在安全管理上本着“以人为本、和谐管理”原则，严格按照三大规程履行了监督检查工作的职能，安全管理走上了正规轨道，安全制度逐步建立，实现了安全生产平稳较快发展，特做工作总结如下:

一、安全情况：十月份杜绝了轻伤及其以上事故，安全生产事故为零。

二、安全管理制度制定情况:在矿每月、每周召开的安全例会上，提出了严格按一工程、一规程的施工要求，对皮带巷下山无安全技术措施施工的情况下，及时监督检查，并得到了落实。制定起草了各项安全管理制度及各项安全责任制度9项，煤矿干部带班卡和干部下井巡视检查卡2表，设备技术运转技术措施1项，并组织有关人员进行了学习。同时把井下所有的废旧巷道进行了挂牌管理’严禁入内”的警示牌，严格遵守矿制定的“若干制度”等制度。

三、安全教育培训情况:根据我矿的发展要求，招收了25名基建队，利用5天时间在班前会进行了学习培训，并与基建队签订了合同，使今后的安全管理有了保障，组织学习了1002运输顺槽、回风顺槽的规程，施工人员并在规程上进行签字，做到了教育、培训常抓不懈。

四、井下现场管理情况:安全工作主要在井下，现场管理是保障安全重中之重的工作。要坚持下井靠前指挥，随着我矿今后的发展，井下人员增多，设备中增多，必须全力跟上管理，并全面熟悉井下各施工地点，各环节的动态管理，才能杜绝各类事故的发生。

五、根据我矿现实情况，本人提议经矿委会决定，成立了安全科，组成科长1名，安全员2名的'安全管理队伍，并制定了安全科长安全员岗位责任制，安全队伍得到了落实，并迎接了这次安全大检查软件材料的准备工作。

六、本月下井13班次，(休班8天)查处隐患7条，并及时在现场及调度会安排处理解决，把隐患消灭在萌芽状态。在隐患治理上做到了四定制度即：定时间、定人员、定整改措施、定验收。确保了安全生产。

11月工作打算

1、严格执行并落实好上级指示精神及有关文件，做到及时传达。认真履行好职责，全面抓好安全工作。

2、按照矿所提出的5000吨的产煤计划，严抓现场管理，落实好各项奖惩制度，严管理、严要求，并监督检查好全矿的安全工作。

3、工作中要做到三个到位“抓措施办法到位、查清安全隐患到位、整改安全隐患到位”，努力干好自己所分管的安全工作。

20xx年10月份的工作即将告一段落，可能是这个月的工作较为忙碌的原因吧，觉得一眨眼这个月就过去了，回顾一下这个月来的工作，主要是日常工作。

首先说一下日常工作：

1.审核和调整了以前完成的账目，及时改正一些账务上的错误。

2.配合销售部门做好销售结算开票，督促销售货款及时回笼，合理使用资金。

3.根据会计制度与准则结合实际情况，进行业务核算，及时进行记账、登帐、编制各种会计财务报表;做好财务最基本工作，所有账实相符，支出考虑合理性，做到出有凭，入有据;在做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

这个月最最重要的工作就是xx年度帐的审计工作和统计年报工作。

对于我来说，这项工作给我的压力很大，这个审计过程的顺利与否，直接证明了这一年来我们在财务工作上的成绩，值得欣慰的是，没有什么大问题，只有一些数据需要核实证明一下就可以了，连给我们做审计的注册会计师也夸我们今年的帐比去年的做的清楚多了，基本上没有什么问题了。这对于我们来说就是最大的.鼓舞和信心。

再有就是统计局的年报工作，以前的统计申报工作是会计公司负责上报的，我们自己没有接触过这种报表，所以今年的统计年报对于我们来说也是一个挑战，每一个数字都要查几遍，算几遍，不会的，不懂得也及时向统计局商调队的老师请教，在我们的共同努力下终于全部审核通过。

下面是总结的一些关于财务上面的问题：

由于新来的实习生是在年底进入我们公司的，临近年关，所以没有把工作具体的分工到个人，这也就造成了有些事，做完之后没有人整理、记录，甚至出现问题没有人承担责任的现象。所以，在这个月，我们重新分配了一下工作，定人定岗，每个人每天必须上交详细的工作记录，避免此现象的再次产生。

还有就是做事情粗心，财务工作最重要的就是要有细心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因为自己不细心的结果而感到委屈的话，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔细对待每一件工作就好了。在这 ……此处隐藏3835个字……及时调整营销方案。

五、部门配合方面

销售部与酒店客房部门密切配合，根据宾客的需求，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。加强与有关广告媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。

十月份匆匆而过，销售部在接下来的工作里，销售部将继续在酒店领导的正确领导下，围绕经营任务这个主题，开拓创新、努力拼搏，创造营销部的新形象、新境界，努力完成下个月的销售任务。

回顾10月份的工作，因我是月初才进入公司的新员工;进入公司后召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确;为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，现对本月工作进行以下总结：

一、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标;保证了销售的供货需求。

二、严把质量关

每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。

三、安全生产

严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。

四、学习、提高

在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。先从品质部进行改制：品质部由原来的xx人，精简到现在的xx人。人员重新做了次分配!也能达到品质保证的效果。

五、下个月的工作计划

根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况，进行有计划的生产，尽可能只做够安全库存量即可;在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整;继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工序，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的`生产任务和各项指标。

加强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到品质目标要求，先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认后才可正常流传。设备要进行有计划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后再每台机进行，最后部门主管要进行确认，从而提高设备的完好率，更好地为生产服务。

人员要精减，好的员工公司想办法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本公司现场文明生产再上一个台阶;为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。努力完成公司下达的临时性的任务。

一、配合安全组长拟定工区11月份安全生产施工组织措施及11月份安全生产教育活动培训计划;

二、组织了10月份全矿通风防尘业务保安检查工作，查出的隐患下发整改通知书;对下发的通风隐患进行跟踪落实;组织实施了风机安装拆除工作：

1、拆除500水平B34线30Kw风机;

2、拆除500水平B62线55Kw 风机;

3、拆除508水平B38线回风井脚30Kw风机;

4、在508水平B38线回风井脚安装了一台55Kw风机;组织完成了从米底莫到420水平的12堵密闭墙封闭，4道风门的安装;组织完成10月份9次大爆破炮烟检测、资料整理存档、评估上报工作;结合系统通风，每班对检查落实长距离独头掘进及盘区局部通风，认真做好局部通风的服务、指导及管理工作;组织4次对全区的工作区域作业点及13个监督站进行综合性安全检查，查出安全隐患6项，对查出的隐患百分之百进行了处理，确保了作业人员的安全健康。

三、结合第十一个安全月主题活动，以“安全发展、科学发展”为核心，组织全区管理人员及职工学习国家刑法、职业病防治法等法律法规，劳动纪律;员工“三违”行为;“六类”事故预知范防知识，技术技能的培训。增强工区全员安全生产水平及操作技能水平，提高职工的安全防范意识，让员工能真正将学习到的知识消化、吸收，并且能够应用到安全生工作中去，创新全员安全教育形式，转变员工思想，从要我安全转化为我要安全，我管安全，安全人人抓的新型理念，全新提高每个员工安全素质。有效结合生产现场实际情况，重点落实现场作业人员的安全防范措施和标准化作业程序，定期和定期对作业人员的进行操作规程和安全知识应知应会的抽查，其实提升了员工对现场危险、有害因素的辨识和处理能力，控制事故发生率。

四、积极配合安全组长做好工区安全生产各种类台帐统计管理和安全生产台帐整理上报工作，加强队组台帐创建管理，实行现场安全工作与安全生产台帐管理，对工区队组综合量化考核检查4次，考核4次，对查出的问题及时交待队组进行整改。落实三班现场安全标准化检查、完善问责制度、规范三班问责和问责方法，强调现场问责落实力度，进一步提升现场标准化程度，指导工区队(班)组,做好各类《安全生产管理台帐》《队组安全生产管理检查台帐》和《五型班组台帐》进行检查评估，做好月底对工区、队组进行安全生产综合量化评估、统计上报工作。

五、主要存在的问题：通风防尘工作经过工区的不断改善，大大提高通风质量，减少粉尘污染。

1、部分生产工区对防尘工作处理不够完善，主要表现在供矿盘区部分降尘装置损害没有及时修复，部分容易产生粉尘的.地方还未完善降尘装置，一些长距离掘进迎头局部通风不到位，风筒损坏等;

2、一些生产工区对贯通下发布及时或不下发到通风工区，给安全管理带来一定的难度;3、供运矿物流变化较大，550中段东部监督站的进入，385中段监督站的进入，实施了二次对斗放矿，对一些振机放矿还存在问题;4、由于大爆破频繁，一氧化碳检测超标点线多，给工作组织带来难度;5、近期停电较频繁，给工区巡检人员工作压力较大;

本月度在工区领导班子的正确领导下，通过全方面多层次的安全生产教育培训，增强工区全员安全意识，实现了工区全员安全生产工作稳步发展，完成工区本月度各项安全指标任务，实现本月安全事故零目标。